Terugblik op coalitieperiode 2022-2026

Wilko Pelgrom

Na jaren in de raad stond u als wethouder aan het roer. Hoe vond u dit?

“Het voelde als een natuurlijke stap. Wel één met veel verantwoordelijkheid. Ik wil midden in de samenleving staan, weten wat mensen bezighoudt en wat hun zorgen of wensen zijn. Daarom heb ik de afgelopen jaren vele gesprekken gevoerd en bijeenkomsten bezocht. Over onderwerpen als de energietransitie, nieuwe scholen, sportaccommodaties en de toekomst van ons platteland. Ik spreek inwoners die blij zijn met plannen en mensen die zich zorgen maken of tegen zijn. Dat hoort erbij. Ik vind het belangrijk uit te leggen waarom we bepaalde keuzes maken en hoe die bijdragen aan het algemeen belang. Tegelijkertijd probeer ik samen met bewoners altijd te zoeken naar een goede inpassing in de buurt. En waar het kan, laten we inwoners meeprofiteren, zoals bij het mogelijke windmolenpark in Eldrik. Het is goed dat we daar regels voor hebben kunnen maken. En ik heb ook begrip als mensen teleurgesteld blijven over een besluit dat hun buurt verandert.”

Welke mooie plannen uit uw portefeuille zijn de afgelopen jaren gerealiseerd?

“Mijn portefeuille is breed. Dat maakt het werk voor mij zo mooi. Een van de projecten waar ik trots op ben, is de nieuwe middelbare school in Vorden. Het Kompaan biedt modern onderwijs en werkt intensief samen met lokale ondernemers. Goed voor onze jongeren én voor de toekomst van het lokale bedrijfsleven. Bovendien is de school binnen het budget gerealiseerd. In Halle starten we in 2026 met de bouw van een nieuwe basisschool met kinderdagverblijf, midden in het dorp. Het stationsgebouw in Vorden krijgt een prachtige nieuwe toekomst. Een ondernemer restaureert het volledig. Naast enkele appartementen, biedt een aantal enthousiaste inwoners er straks een cultureel-toeristisch aanbod. Daarnaast dragen we bij aan een gezonde leefstijl van inwoners met toekomstbestendige en duurzame sporthallen. De Kamp in Hengelo is al vernieuwd en Het Jebbink in Vorden wordt binnenkort opgeknapt. De herinrichting van de Zomerweg in Drempt, in nauw overleg met de buurt, heeft geleid tot een verkeersveiliger en fraaier ingerichte straat. De feestelijke opening samen met bewoners was een mooi moment. Verder konden we de biodiversiteit versterken en agrariërs ondersteunen bij innovatie en natuurontwikkeling. Essentieel voor een duurzaam en klimaatadaptief buitengebied.”

Wat drijft u in het werk, en waar kijkt u met vertrouwen naar vooruit?

“Wat mij drijft, is het gevoel dat we samen echt verschil kunnen maken. Door als gemeente dicht bij inwoners te staan. We kunnen luisteren, verbinden en keuzes maken die onze dorpen sterk en leefbaar houden. Ik zie elke dag hoe betrokken inwoners zijn. Van ondernemers die kansen zien tot vrijwilligers die zich inzetten voor hun buurt en mantelzorgers die onmisbaar zijn voor hun naasten. Ik heb vertrouwen in de kracht van samenwerking. Als we blijven investeren in open dialoog en elkaar blijven opzoeken, bereiken we veel. Bronckhorst is een gemeente met een groot naoberschap en veel veerkracht. Dat maakt dat ik de toekomst optimistisch bekijk.” 

Portefeuille Wilko Pelgrom

• Landschappelijke kwaliteit en landbouw
• Duurzaamheid (energie en klimaat)
• Accommodatiebeleid (breed)
• Verkeer en vervoer
• Wegen en groen
• Dienstbare overheid

Hans Puijk 

Wat was de grootste uitdaging waar u voor stond?

“Toen ik begin 2025 startte, stonden we voor een forse opgave: de zorgkosten waren te hoog en het tekort liep op. Dat vroeg om snel én zorgvuldig handelen. Door beter inzicht te krijgen in de zorg die we verlenen en nieuwe contracten af te sluiten met aanbieders, kregen we weer grip op de betaalbaarheid van de zorg. Dat heeft het tekort aanzienlijk verminderd. Maar minstens zo belangrijk: we hebben samen met onze partners in zorg, welzijn, sport en cultuur stevig ingezet op vitaliteit en naoberschap: de kracht van Bronckhorst. Met projecten als ‘De buurt als ecosysteem’ in Vorden en de nieuwe dorpskamers in Hengelo, Steenderen, Vorden en Zelhem werken we hieraan. Ook met ons nieuwe woonzorgbeleid maken we het mogelijk dat inwoners langer in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven.”

Waar bent u het meest trots op van wat gerealiseerd is?

“Dat we bijna 3 miljoen euro investeren in 33 prachtige initiatieven voor sport, cultuur en leefbaarheid, vaak in cofinanciering, vind ik echt bijzonder. De projecten zijn niet door ons bedacht, maar komen rechtstreeks voort uit de behoeften van inwoners en verenigingen. De samenwerking in dit proces, Leefbaar en Sportief Bronckhorst, was inspirerend en de resultaten zijn tastbaar: een ontmoetingsplek in Kranenburg waar de voetbalkantine verandert in een dorpshuis, een bijdrage aan de MFA in Keijenborg, een nieuwe speelplek bij De Boerderij in Zelhem, beweegbanken in verschillende kernen etc. Stuk voor stuk initiatieven die onze dorpen sterker en veerkrachtiger maken. Dat geeft energie.”

Wat was een andere belangrijke ambitie voor u in het afgelopen jaar?

“Het ontwikkelen van onze allereerste cultuurvisie: Vonk. De naam zegt het al. Het is het moment waarop iets nieuws ontstaat. Met veel ambitie en positieve energie stelden we samen met veel betrokken inwoners, verenigingen en organisaties een visie op die cultuur verbindt met ontmoeting, ontwikkeling, identiteit en welzijn. We zijn nu volop bezig met de uitvoering van vier programma’s, waarmee cultuur een vanzelfsprekende plek krijgt in het dagelijks leven van jong en oud(er).”

Hoe kijkt u naar de toekomst?

“Veel van wat binnen mijn portefeuille speelt, ontstaat in buurten, tussen mensen, in gemeenschappen. Dáár gebeurt het. Als gemeente willen we steeds meer faciliteren in plaats van sturen. Dat vraagt dat we scherp zijn op het waarom: voor wie doen we het, en wat helpt hen echt verder? Samen met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en verenigingen blijven we werken aan een fijne woon- en leefomgeving. Ik zie een toekomst waarin we nog meer ruimte geven aan initiatieven van onderop, want de kracht van Bronckhorst zit in de mensen zelf.” 

Portefeuille Hans Puijk 

• Zorg en welzijn
• Sport, cultuur en vrijwilligersbeleid
• Leefbaarheid
• Bedrijfsvoering

Na de vorming van de nieuwe coalitie begin 2025 volgde Hans Puijk van de VVD Evert Blaauw op als wethouder zorg en welzijn.    

Antoon Peppelman 

Hoe droeg u als wethouder economie bij aan het versterken van het ondernemersklimaat?

“Onze ondernemers zijn de motor van Bronckhorst. Ze zorgen voor werkgelegenheid, levendige centra en een sterke lokale economie. Met ondernemers, bewoners en de werkgroepen vitale kernen zorg(d)en we dat de centra van Steenderen, Vorden en Zelhem fijner, groener en veiliger werden of binnenkort worden. Daarnaast is toerisme en recreatie een belangrijke pijler van onze economie. We hebben nieuwe activiteiten ontwikkeld en de samenwerking met de vijf toeristische platformen versterkt. Dat zorgt voor meer samenhang én meer aantrekkingskracht. Ook zetten we stevig in op het verbeteren van bedrijventerreinen in Zelhem (Industriepark) en Vorden (Werkveld) en we werken aan plannen voor nieuwe terreinen in Zelhem, Hengelo en Steenderen. Zo creëren we ruimte voor groei, innovatie en nieuwe werkgelegenheid.”

Waar bent u trots op als u kijkt naar wat de afgelopen vier jaar is gerealiseerd of in gang gezet?

“Het is belangrijk dat mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt of een laag inkomen ook mee kunnen doen in de samenleving. Werk is meer dan inkomen; het geeft structuur, eigenwaarde en verbinding. Dankzij onze intensieve begeleiding hebben we een laag aantal mensen in de bijstand. Binnenkort openen we ook het nieuwe leer- en werkcentrum in Hengelo. Daar krijgen mensen begeleiding, training en de kans praktijkervaring op te doen bij lokale ondernemers. Het doel is door te stromen naar een betaalde baan. Een prachtig voorbeeld van hoe we met elkaar kansen creëren. Daarnaast stelden we nieuw armoedebeleid op, waardoor meer inwoners kunnen meedoen aan sport en cultuur. Denk aan kinderen die nu wél naar een sportclub kunnen.”

Hoe staat Bronckhorst er financieel voor?   

“Dankzij onze investeringsagenda en een solide financieel beleid konden we de afgelopen jaren veel realiseren: in sport (opknappen sporthallen), onderwijs (nieuwe scholen in Vorden en Halle), dorpscentra en een toekomstbestendig ondernemersklimaat. Maar de komende periode wordt het lastiger. De jaarlijkse rijksuitkering aan gemeenten gaat flink omlaag. Dat betekent dat keuzes nodig zijn en we niet alles kunnen blijven doen. De nieuwe raad staat voor belangrijke afwegingen.”

Wat ziet u als uitdaging voor de komende periode?

“Onze omgang met elkaar. Bij onderwerpen als nieuwbouwwijken, opvanglocaties voor vluchtelingen of de energietransitie zien we dat het debat soms verhardt. Mensen kijken begrijpelijkerwijs naar hun eigen leefomgeving, maar wij moeten keuzes maken voor het algemeen belang en de uitvoering van wetten. We kunnen niet altijd voorkomen dat ontwikkelingen invloed hebben op iemands uitzicht of buurt. Wat we wel kunnen doen, is zorgen voor een zorgvuldige inpassing en open communicatie. Ik hoop dat we elkaar blijven vinden, met begrip voor elkaars positie. Samen komen we verder.” 

Portefeuille Antoon Peppelman

• Economie
• Werk en inkomen en armoedebeleid
• Financiën
• Onderwijs
• Juridische zaken
• Recreatie en toerisme

Emmeke Gosselink

Voor u als wethouder wonen lag een grote opgave te wachten. Hoe bent u die uitdaging aangegaan?

“Dat klopt. Ook in Bronckhorst is de behoefte aan woningen enorm, bij zowel jongeren als ouderen. We moesten dus echt grote stappen zetten. Dat begon met het opstellen van duidelijke kaders en het zoeken en aanwijzen van geschikte locaties. Dat fundament leidde tot plannen voor zo’n 1.800 nieuwe woningen, waaronder de vijf grote uitbreidingslocaties in Hengelo, Hummelo, Steenderen, Vorden en Zelhem. Inmiddels zijn er al ca. 440 woningen opgeleverd en wordt volop gebouwd, bijvoorbeeld aan woonwijk Het Loo in Zelhem waar 130 huizen komen. Voor ons draait het daarbij om: de juiste woning, op de juiste plek, voor de juiste doelgroep. En dat twee derde van de woningen die gebouwd worden betaalbaar is. Huishoudens worden kleiner daarom is het belangrijk om kleinere en betaalbare woningen toe te voegen. Vooral omdat we in Bronckhorst ca. 70% aan grote woningen hebben staan.”

Op met name woongebied heeft u dus veel kunnen bereiken. Hoe kijkt u daar zelf naar?

“Ik ben vooral blij dat we echt verschil maken voor onze inwoners. Binnenkort kunnen nog veel meer mensen een woning vinden die bij hun levensfase past. Of langer in hun eigen huis blijven wonen. Ons nieuwe woon zorgbeleid biedt veel mogelijkheden voor woningaanpassingen en gebruik van slimme techniek. Daarnaast maakten we nieuwe kaders voor wonen in het buitengebied, waarmee we extra woningen kunnen realiseren (door splitsing of nieuwbouw). Maar met sloopvouchers ook natuurontwikkeling mogelijk maken en ondermijning tegen kunnen gaan. In Hummelo kijk ik met trots terug op de charettes die we met inwoners hadden. Door echt samen te kijken naar wat past, ontstond bijvoorbeeld het mooie plan voor Stokhorsterpark, waar hopelijk in 2026 de schop de grond in kan. En dan de schuifpuzzel van Zelhem. Dat was een complexe puzzel met wensen vanuit onderwijs, sport, ondernemers en woningzoekenden. Door alles slim te combineren, ligt er nu een eerste plan waar inwoners enthousiast over zijn. Dat geeft energie. Over veel plannen overleggen we ook Achterhoek breed, met de andere gemeenten, onderwijs en ondernemers. Samen bouwen aan een sterke Achterhoek en inspiratie opdoen bij elkaar heeft ons ook veel opgeleverd.”

Welke uitdagingen kwam u onderweg tegen?

“De woningnood is groot, en dat merkten we ook in de hoeveelheid plannen waar mensen mee kwamen. Daardoor ontstonden een tijdje achterstanden in de beoordeling. Dat is natuurlijk vervelend voor wie staat te trappelen een huis te (ver)bouwen. Daarom hebben we onze werkwijze vereenvoudigd, zodat we sneller kunnen toetsen. Ook bleek steeds weer uit onderzoek dat wonen in de buurt van geitenhouderijen gezondheidsrisico’s kan opleveren. We besloten daarom daar geen nieuwe initiatieven toe te staan. Dat was teleurstellend voor sommige inwoners en ondernemers, maar gezondheid staat voorop. En woningbouw betekent altijd verandering in de leefomgeving. We gingen met vele omwonenden in gesprek over een goede inpassing. Soms is dat ingewikkeld, maar gelukkig lukt het meestal om samen tot mooie woningbouwplannen te komen, waardoor omwonenden én nieuwe bewoners prettig kunnen wonen.” 

Portefeuille Emmeke Gosselink 

• Wonen (incl verduurzamen woningen)
• Grondzaken
• Vitale kernen
• Ruimtelijke ordening
• Omgevingswet
• Regionale samenwerking